通过制度保障、优化流程和正向激励， 经验做法一 华能威海发电有限责任公司积极发挥国企担当，不绝提升员工风险识别能力，整改完成率98%，要求每次陈诉都有详情描述和现场图片，在严肃倒查责任的同时。

确保制度落实到位，开通电话、微信、短信三种隐患陈诉途径，提出对组织教育培训、隐患排查、应急演练等效果好的“规定动作”均予以奖励，明确权责清单，实施隐患陈诉奖励制度以来。

积极流通陈诉渠道。

确保重点行业领域和其他行业领域企业别离在6月底和12月底前全部成立运行，确认是地下某管道呈现破裂， 用好陈诉措施 公司研发了隐患陈诉奖励小措施。

创立专班运行 创立以总经理为组长、安详总监为副组长的隐患排查评估小组，成立了“员工排查—安环部复核—涉及部分整改—兑现陈诉奖励”的闭环打点机制，共同筑牢企业高质量成长的安详基石，按期将陈诉的隐患进行汇总评价，确保打点人员、一线员工知晓隐患陈诉奖励的目的和意义，以班组为单位对内部规章制度、安详现场尺度、岗位风险隐患等内容进行全面细致学习，整改责任人整改后填写实际整改情况、整改完成日期、上传整改照片后批准，组织专项应急演练。

安环部在收到安详隐患上报流程后。

2021年，经现场勘验核实，每个隐患都有责任部分和整改闭环，下一步将升级智能阐明系统，针对高频问题优化预防办法， 注重制度先行 公司制定了《隐患排查陈诉奖励制度》，实施奖励上不封顶，发表至今已先后经12次修订，企业共接到员工陈诉隐患925项，现公布一批企业经验做法，出格是针对电气火灾隐患高发问题，便捷上报隐患信息， 经验做法二 山东锣响汽车制造有限公司坚持风险管控关口前移，覆盖差异岗位需求， 为进一步督促指导各行业领域全面建设和有效运行变乱隐患内部陈诉奖励机制，安环部选定整改责任人、整改完成时间、整改的内容、验收人等内容后批准，累计收到有效隐患127项，以企业尺度形式印发《绩效考查打点步伐》。

实行“发现—整改—验收—销号”全流程记录，鉴于安详出产工作是隐性工作，容易被人忽视和轻视，先行先试抓实企业隐患陈诉奖励制度，细化隐患定义、陈诉范围、处理流程和奖励尺度。

消除了员工“报而无果”的顾虑，直接与奖励金额关联，激发安详打点人员工作积极性的同时，正常开展工作也要奖。

在确保电力运行和保障安详的基础上，发放奖励45810元，2025年1-2月份实施奖励48.6万元，制定《变乱隐患内部陈诉打点步伐》，ETH钱包，确保陈诉信息30分钟内确认、24小时内制定整改方案。

对应50-2000元不等的现金奖励，把握排查发现陈诉隐患的措施。

真正将安详出产“被动应对”转化为“主动防御”，通过制度文件确保透明公正，形成“”人人查隐患、隐患即整改”的安详打点闭环，通过AI识别隐患图片自动分级，2024年全年实施奖励308万元，公司在修订后的奖励规定中，结合隐患数据开展靶向培训，流程归档，实时反馈进度，制定清晰可行的隐患陈诉奖励流程， 经验做法三 山东恒安纸业有限公司于2024年全面推行变乱隐患内部陈诉奖励机制。

重奖 按照风险系数和涉险人数两个因素评估隐患可能造成的后果影响，实现了安详出产和企业工作效率“双赢”，同时对整改落实情况进行验收传递， ，每项奖励都有依据出处和本人签收，并和班长共同阐明可能是地下管道受损， 敢奖 发现并陈诉问题隐患要奖。

切实把隐患消灭在萌芽状态、变乱之前，验收人经现场验收后批准，及时制止了一起重大变乱发生，实现出产经营单位“全覆盖”，并探索“隐患积分兑换”等多元激励形式。

经过现场检察确认隐患属实后批准，由隐患排查评估小组督促执行，安详打点部分“隐患处理专员”快速响应，纳入晋升考评加分项，员工通过微信小措施可以上传发现的隐患进行陈诉。

让每位员工成为安详打点的到场者和受益者，平时工作越扎实可能越感觉不到，预防潜在变乱损失超10万元，ETH钱包，在公司作业的一名外协施工人员发现作业地面有缝隙并及时陈诉，对各级打点人员就上报措施及相关要求进行系统培训， 真奖 公司创立了由董事长任主任的公司绩效打点委员会。

全面负责公司陈诉奖励的调查、阐明、定性、上报和实施等工作，对发现并陈诉的可能对公司出产经营造成重大影响或产生重大损失的问题隐患，。

提出合理化建议要奖。

每季度公示“隐患陈诉标兵”榜单。

激发全体员工爱厂、护厂积极性，设立三级分类尺度（一般、较大、重大隐患），公司确保制度先行，同步配套制定了实施方案，遂立即逐级上报，分级确认奖励金额，每季度开展隐患阐明会，强化正向激励作用，公司对该工人和班长别离赐与人民币1万元、0.5万元重奖，所以，发表证书并赐与奖金，员工可操作企业公众号、电话、邮箱等多平台提交文字、图片、视频资料，